71. Fra kollega til leder

71. Fra kollega til leder

At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig – så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor opgaven. Du udøver ledelse i rigtig mange situationer – som samfundsborger, som ven,...
70. Positivitet og bundlinje

70. Positivitet og bundlinje

Mindre sygefravær, mindre stress, bedre problemløsning, øget trivsel, øget kundetilfredshed og bedre bundlinje – når der er positive ledere – og medarbejdere. Forskere har gennemført talrige undersøgelser, der viser at positivt lederskab er koblet til bedre resultater...
69. Vinder mindset

69. Vinder mindset

Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i at blive mere robuste overfor modgang? Hvor mange af dine medarbejdere har en vinders...
68. Den rolige leder

68. Den rolige leder

Evnen til at skifte tilstand Godt humør og overskud – den rolige leder Kender du det? En intens snak med din chef, der udløser mange frustrerede følelser. Et møde, hvor magtkampe og skjulte agendaer fylder mere end resultaterne. En svær samtale, der bare skal tages –...
67. Din passionerede medarbejder

67. Din passionerede medarbejder

Er du træt af leverpostej og mellemfornøjede kollegaer? Kunne du ønske dig en hverdag med mere lidenskab og kraft? Tror du på, at langtidsfriske mennesker går på arbejde hver dag, fordi de oplever mening i deres arbejde? Så læs videre…. Måske er du allerede i gang med...
66. Positiv energi

66. Positiv energi

Dialogkort kan støtte jeres refleksion og samtaler. Nogle spørgsmål kan være svære at stille, men nemme at vælge, når de ligger på bordet foran dig. Nogle spørgsmål trænger til et svar. Se spørgsmålene her: 66positivenergi
65. Positiv psykologi

65. Positiv psykologi

Trivsel, arbejdsglæde og bedre præstationer Positiv psykologi skyller i disse år ind over landet. Den lærende organisation, systemisk tænkning, Neuro Linqvistisk Programmering, Socialkonstruktionisme, Appreciative Inquiry, Teori U og Mindfullnes. Alle ”bølger”, der er...
64. Teamets selvevaluering

64. Teamets selvevaluering

Overvej om dit team trænger til en make-over. Gennemgå 40 spørgsmål, der bringer dig igennem Tuckmans teamudviklingsmodel: Form, storm, norm og perform. Relevante og vigtige spørgsmål. Du kan selv udfylde skemaerne eller du kan få teamet til at gøre det. Så kan I...
63. Facilitering

63. Facilitering

En dirigent, en koordinater, en mødeleder, en proces guide. Alle kunne være gode ord til at beskrive, hvad facilitators rolle er. Et seminar, et møde eller mægling mellem konfliktende parter, kunne være rammen, hvor facilitator træder ind. Facilitator gennemtænker...
62. En leders ambition

62. En leders ambition

At møde en leder, der har en ambition og allerede har skabt flotte resultater. Det er ugens bedste oplevelse! At ville noget, at have et mål, en drøm, en vision – og nogle meget klare overbevisninger om, hvordan vi når der til. Alle har ikke været enige. Nogle er gået...