61. Den halve leder

61. Den halve leder

Teamkoordinator, projektleder, tovholder og teamleder Er jeg nu rigtig leder? Skal jeg også holde udviklingssamtaler? Hvad er min rolle? Hvilke opgaver har jeg ansvaret for? Hvor stor indflydelse har jeg? Skal jeg til at bestemme over andre? Jeg har for nyligt...
60. Bedre MUS

60. Bedre MUS

Hvilke spørgsmål skal du stille til en MUS? Hvilke spørgsmål kunne du bruge til at forberede dig til MUS? Hvordan kan du revitalisere jeres MUS? Overvej følgende spørgsmål: Hvorfor vælger du at gå på arbejde hver dag? Hvad gør dig stolt af at have netop dit job?...
59. Tilstandsrapporten

59. Tilstandsrapporten

Tilstandsrapporten Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater er de årlige, kvartårlige resultater – som din afdeling...
58. Drømme der udvikler

58. Drømme der udvikler

Hvad du ønsker skal du få – drømme ønsker og håb Har du en stor drøm? Er du holdt op med at drømme? Hvad skal der til for at drømme bliver til virkelighed? Hvorfor er drømme vigtige? Jeg stødte forleden ind i en meget amerikansk bog: PUT YOUR DREAM TO THE TEST...
57. Min drømmechef

57. Min drømmechef

Alt for mange mål eller mangel på mål Detail styring og kontrol Konstant skiftende fokus Diffuse tiltag eller ingen strategisk højde Mangel på opbakning For små budgetter Urealistiske krav Mangel på delegering Jævnlige magtkampe Kan du nikke genkendende til nogle af...
56. Bløde mål

56. Bløde mål

Har du også haft dårlige oplevelser med målstyring? Så er du ikke den eneste. Du sidder med alle metaforerne fra sportens verden og tænker ”ja salgsafdelingen har det nemt. De kan måle i kr. og øre. Sådan er det ikke for min afdeling. Jeg har bløde mål, der ikke kan...
55. Teori U

55. Teori U

70 % af forandringsindsatser i organisationer mislykkes fordi de er for overfladiske. Carl Otto Scharmer Et filosofisk bud på ny lederadfærd Det indre øjeblik, hvor store ledelsesbedrifter bliver født Find din mission – dit større formål En mental erkendelsesrejse –...
54. Systemisk ledelse

54. Systemisk ledelse

Man kan gøre sig umage med at skrive en mail, men vi ved ikke, hvad der er kommunikeret i mailen, før vi kender til effekten hos modtageren. Man oplever ofte at have sagt noget på et møde og efterfølgende konstatere, at budskabet blev opfattet meget forskelligt af...
53. Afdelingens scrapbog

53. Afdelingens scrapbog

Hvem er hvem i afdelingen? Hvilke succes’er skal vi huske? Hvordan startede det hele? Hvilke gode historier er værd at holde fast på? Hvordan kan vi vise nyansatte, hvad de bliver en del af? Lav en scrapbog, som giver et indblik i afdelingens historie. Se et...
52. Distanceledelse

52. Distanceledelse

Håndboldlandsholdet skal spille endnu en vigtig kamp. Alle er klar på banen. Undtagen Ulrich Wilbeck. Hvor er han? Kan holdet spille uden ham? Ja hvorfor ikke? Mange kampe bliver spillet hver dag uden at træneren/lederen er tæt på. Vi kalder det distanceledelse eller...