81. Paradokser og kompleksitet

81. Paradokser og kompleksitet

At håndtere kompleksitet Hvordan mestrer den gode leder den stigende grad af kompleksitet? Hvorfor ikke bare forsimple og forenkle? Skal det absolut gøres så svært? Hvorfor er hykleri et MUST? Er vi på randen af kaos? Hvis vi ser på grafen nedenfor, kunne det tyde på,...
80. Performancesamtaler

80. Performancesamtaler

Performance samtaler – der skaber bundlinje Hvor tit taler du med din medarbejder? Hvilke samtaler skaber værdi for din bundlinje? Hvad skal der til for at performance samtaler virker   Din bundlinje Lad os starte med din bundlinje! Hvad bliver du målt på?...
79. Brug nu hjernen

79. Brug nu hjernen

Brug nu hjernen! Hvis du vil være mere innovativ eller have mere psykologisk tryghed i teamet. Hvis du vil lede forandringer mere effektivt…   Hvad ved vi om hjernen? Hjernen er plastisk – altså den kan formes. Det betyder blandt andet, at din identitet ikke er...
78. Team psychology

78. Team psychology

Læs om teamets psykologi. Artiklen er på engelsk og beskæftiger sig med basketball som eksempel. Læs om mentalitet, teamets kemi og om at håndtere presset. Men også om at huske sin søvn. Klik på dette link:  78Team  
77. Kursus – spild af din tid?

77. Kursus – spild af din tid?

Er det spild af penge at sende dine medarbejdere på kursus? Ja i værste fald! Hvis kursisten blot tager afsted for at få en god frokost. Hvis kursisten ikke helt har gjort sig tanker om, hvad der skal læres? Hvis kurset ikke passer til behovet. Hvis underviseren er...
76. Små sejre motiverer

76. Små sejre motiverer

Små skridt med stor effekt – fremdrift motiverer Ved du hvad dine medarbejdere tænker om deres job? Kender du deres indre arbejdsliv? Hvad de faktisk føler hver dag på jobbet? Hvad der gør dem glade og hvad der gør dem triste? Hvad de er mest stolte af? Tænk, hvis du...
75. Står du i vejen for dig selv

75. Står du i vejen for dig selv

Jeg sidder med en HR chef i en større dansk virksomhed. Vi drøfter lederudvikling og denne HR chef udtrykker bekymring over, at en direktør har ønsket at udpege en super dygtig forsker som afdelingsleder. HR chefen fortæller, at denne forsker er ambitiøs og vellidt på...
74. Foretagsomme medarbejdere

74. Foretagsomme medarbejdere

Foretagsomme medarbejdere med selvtillid, motivation og handlekraft Hvilken type medarbejder vil du helst have i din enhed? Den proaktive, selvstændige og engagerede type eller den afventende, passive og demotiverede. Åbenlyst kunne du sige! Det er alligevel...
73. Psykologisk tryghed i teamet

73. Psykologisk tryghed i teamet

En forudsætning for high performance Må du kritisere? Må du lave fejl? Må du spørge dumt? Må du lyde negativ? Hvis JA, så er der måske høj psykologisk tryghed i dit team eller i din organisation. I en erhvervsmæssig sammenhæng, kan forskellighed, tillid og respekt...
72. En værdsættende runde

72. En værdsættende runde

Brug denne lille energizer til dit næste afdelingsmøde. Print ud og lad hver medarbejder trække et navn tilfældigt samt et kort tilfældigt. Færdiggør sætningen. En fin lille runde med masser af anerkendelse, værdsættelse og positiv energi. Afprøv hjemme ved...