91. Gruppens dynamikker og voksenmobing

91. Gruppens dynamikker og voksenmobing

Gruppens dynamikker Mobning eller god omgangstone? Hvem lytter man til i gruppen? Hvem ses privat? Hvilke kliker er der i afdelingen?   Som forældre kan det smerte i hjertet, at se et barn i klassen blive ekskluderet eller blot ikke inkluderet. På samme måde kan...
90. Leg på jobbet

90. Leg på jobbet

Leg på jobbet Forskning viser at Leg forbedrer læring og udvikling Leg fremmer innovation og kreativitet Leg øger motivation og trivsel Leg skaber positive relationer Mange undersøgelser har vist, at mennesker, der bliver ved med at lege, som fortsætter med at...
89. Den gode leder

89. Den gode leder

Det er ganske enkelt. En medarbejders perspektiv. Jeg står til en studenterfest og nyder de unge menneskers glæde og nyvundne status. På et tidspunkt falder jeg i snak med Johan, der er lillebror til studenten. Johan fortæller at han netop har fået sit første...
88. Succes med lærlinge

88. Succes med lærlinge

Jeg står i golfklubben i Dragsholm. Klokken er 6.45 en råkold morgen. 30 erhvervsledere er samlet for at få foredrag om ledelse. Under debatten spørger en af lederne, hvem der har succes med lærlinge. Der er ikke nogen, der melder sig. Flere er enige om, at alt for...
87. Agile Leadership

87. Agile Leadership

Hastighed, kompleksitet, fleksibilitet og værdiskabelse forudsætter empowerment, tillid og fremdrift i fokus. Hvorfor Agil ledelse? Værdibaseret, anerkendende, positiv, transformativ og systemisk ledelse. Det skorter ikke på koncepter, der giver input til hvordan...
86. Flow

86. Flow

Din absolut optimale tilstand af bevidsthed “Being completely involved in an activity for its own sake.”- Mihaly Csikszentmihalyi    Forskere definerer flow som den optimale tilstand af bevidsthed. En tilstand, hvor vi præsterer i top og føler os i topform. Nogle...
85. Styrkekort

85. Styrkekort

Vi har alle masser af styrker. Styrker, der giver også energi og glæde. Styrker der beskytter os. De 24 VIA styrker er universelle styrker, som Chris Petterson og Martin Seligman har identificeret på tværs af nationale kulturer, religion, køn og alder. Kig på de 24...
84. Dine 24 styrker

84. Dine 24 styrker

Der er forskningsmæssigt belæg for og en dokumenteret effekt af at arbejde med styrker, gør os gladere, mere tilfredse, mere robuste og skaber positiv energi. Når vi bruger vores 3-5 top styrker bliver vi engagerede, laver bedre præstationer og når vores mål mere...
83. Indre og ydre motivation

83. Indre og ydre motivation

Giv dine børn penge for at lave deres hobby – så fjernes deres indre motivation Når man stiller det forkerte spørgsmål. Får man det forkerte svar. Det interessante spørgsmål er ikke: ”Hvordan man motiverer andre?” MEN Hvordan man får folk til at motivere sig selv....
82. Mellemleder skaber ingen værdi

82. Mellemleder skaber ingen værdi

“Management by pis og papir” Sidder her og drikker min morgenkaffe og bliver helt opløftet. I Børsen læser jeg en artikel om virksomheden Biir, hvor topchefen Jonas Bojer Christensen udtaler sig om ledelse. Han har i ni år drevet og vækstet virksomheden...